9月25日，2007中国互联网大会进入第二天。本次大会由中国互联网协会举办，腾讯网作为大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”，通过视频直播、图文报道和视频专访等形式，全方位报道本届互联网行业盛会。以下为北京点击查看北京及更多城市天气预报灵图星讯科技有限公司首席财务官梁铭枢先生做客大会新闻中心腾讯视频专访室。
以下是专访实录：
    主持人：各位网友大家下午好，这里是腾讯科技“人物在现场”访谈栏目。2007年中国互联网大会进入第二天，腾讯网作为官方战略合作网站和新闻中心指定专访媒体正在进行现场直播。现在来到我们演播室现场的是北京灵图星讯科技有限公司首席财务官梁铭枢先生。先和各位网友打个招呼。
    梁铭枢：各位网友大家好。
    主持人：刚才在访谈前我们有一个简短的沟通，在刚刚灵图星讯成为红鲱鱼发布创新百强之一，我们可以聊一聊在哪些地方可以获得红鲱鱼的青睐进入这个名单？
    梁铭枢：灵图星讯这个公司在中国有大概7年的历史，在过去几年灵图这个领域从一开始不是太成熟到现在越来越成熟、越来越发展起来。我们灵图作为一个领军人物发展了很多包括我们自主创新的产品，还有自主创新的很多生产地图的工艺、工具，这些都是之所以让我们能够获得红飞鱼奖项的一些原因。因为在中国地图行业中灵图星讯是主导创新、集中在怎样服务大众，怎样让很多人使用地图的工作，这也是我们灵图跟其他地图公司有些不同的原因。
    主持人：地图也能够成为一门生意，这个生意到目前来看有多大？
    梁铭枢：可以说是非常非常大。我是这么看的，我认为地图可以发展成为一个非常大的新媒体，中国现在大概有5前个PIO点，其中有商业价值的兴趣点有三千万个。如果我们用同样的方法来推断的话，一个兴趣点标在地图上如果收广告费算的话，一个兴趣点收800到1000人民币（一年）广告费的话，这个产业已经非常大了。但是这是一个长尾的生意，需要时间积累，也需要时间来培养用户的。灵图在这个领域中看的比较远，我们也希望可以往那个方向发展。包括在个人用户互联网桌面版，互联网门户网站，还有通过跟其他网站合作的方式，可以让其他人更多地使用我们的地图，这是对未来两三面后很大的期望。地图慢慢成为一个可以在媒体这个圈子里有代表性的新模块。
    主持人：您刚才谈到这是一个长尾市场，我的直接很直接，这个长尾市场目前灵图还没有吃到太多？
    梁铭枢：非常好的问题，灵图现在在这个领域上已经占有了非常好的先机。我相信每一个电脑可能只装一个地图，我们现在已经在两千万部电脑里装有我们的地图，这是一个很好的先机。第二是已经有15000个网站同时在使用我们的地图，包括腾讯和其他大网站。这也是一个很好的先机。第三是手机版本的地图，我们也是第一家推出这个产品，同时也在跟很多大的厂家合作。我相信在市场上是占有先机的。你问我们是不是还没有吃到很好的一块肉呢？是需要时间来培养的，最起码我们知道如果中国有一家公司能够做成的话，我相信灵图在这个领域上应该是比较有可能的。因为我们在前期占地盘、布局方面已经布好了，只要我们继续往前发展、把用户体验做好，让用户留在里面，用户黏度可以继续增加的话就是我们最核心的竞争力。
    主持人：会不会和地图本身不大的原因有关系呢？
    梁铭枢：要看怎么看了，如果是卖授权的话确实还在发展中。包括很多汽车厂家前装市场、导航市场过去两年都是以每年翻倍的概念增长的，卖数据可以卖到很大，美国也有地图的上市公司，专门做数据，欧洲也有同类型的公司。在中国卖地图数据，赚授权的钱可以是一条路。同时做个人应用、朝媒体方向来做的话也是一条路。从投资回报角度、行业规模角度来说可能会更大，这也是我们看中用地图作为媒体、一个承载平台发展的方向。
    主持人：梁先生是CFO，是握钱袋子的人您所看到的财务数据是什么样的曲线？
    梁铭枢：是以倍数增长的发展前景。这个行业第一点是谁占有先机，第二点是谁掌握方法。现在灵图在这个领域上很有信心是找到方法、占有先机了。怎样用一个财务数据把这个故事说完，我自己是这么看的。三五年的时间足够可以让我们的想法实现的。地图作为一个媒体，美国google已经在逐步实现了，其实在中国也会有这样一个公司站出来，可能不只一家，利用地图站出来作为新的媒体形式。灵图看到现在我们有的竞争力跟占据的位置是很有可能让我们走到那一步的。
    主持人：CFO是投资人最常接触的人群之一，而且财务数据也是他们很看中的数据之一。但是同行、业界的质疑在哪里，您怎么跟他们做沟通，说服他们呢？
    梁铭枢：以前我都是互联网公司、上市公司的CFO，我也非常了解做公司管财务的人是很关心投资回报、股东利益最大化，这是老生常谈了，怎样可以平衡公司长期发展战略跟公司短期财务报表挂钩，我觉得这是一个艺术。应该让投资者明白公司要解决目前吃饭的问题，就是短期收入，还有解决未来发展，怎样做大、有规模、有成长空间，有一个可观的未来。这是我们最大的平衡。在我做CFO这么多年的经验里，最关键的是要让投资者放心，就是沟通，让他们明白我们在想什么，尤其是朝哪个方向走，投入是什么样的，我们期望的回报是不是按照时间表来实现。这是我们最核心的、要跟投资者交代的一块，也要让他们心里有底，往那个方向发展。如果按照时间表一步步发展、一步步照着投资表做的话，也会让他们比较有信心，这也是比较好CFO能够做到的核心工作。
    主持人：现在灵图在想什么、未来战略方向在什么地方？
    梁铭枢：毫无疑问已经有三次融资，也由美国大的风投基金进来，也有中国非常有特色的风投基金进来。在这个领域我们要进一步发展出来，我们的目标很清楚，要成为一个上市公司。整个发展的投资股市，包括发展真正的潜力、自己的实力，都具备这些条件。我自己作为一个职业经理人加入灵图，虽然时间不是很长，但是我深深感觉到有这种可能性。灵图的目标很清楚，希望在可预见的未来，12、18个月的时间里能够把这件事情做成。
    主持人：来自搜狗、google、百度这些搜索引擎的地图服务能够给灵图带来的压力有多大？
    梁铭枢：我们有合作，也有竞争。我们跟腾讯搜搜合作，搜索出来的结果只要跟地理信息有关的，都会有地图底层。我觉得合作比竞争更多，因为我们是需要靠不同的网站使用我们的地图来把地图的功能跟地图显示出来的。全靠这么多网站在使用我们的地图。
    同样的一点我们的地图在腾讯网站出现，在别的大的门户网站出现，这就是我们最大的一个光荣，对于我们来说也是作为媒体最有媒体价值的一块。
    将来会不会有竞争呢？确实也有机会。因为可能每个门户网站的公司都会看到地图是一个可能性的肥肉，都会进去做地图这个媒体。唯一是看中国的大环境了。因为中国要做地图的话毕竟要有测绘部门那边的审批牌照，灵图在这个领域上完全拥有所有合法的牌照，在这个领域上我预见在未来这一段日子里，我们跟大的门户网站和中小型网站都是处于一个非常紧密的合作关系。可以有更多的兴趣点、更多资料显示在地图上，也是更好地服务每个合作伙伴的用户。
    主持人：无线互联网和在手机地图上的应用是接下来的市场重点吗？
    梁铭枢：当然是，如果要让我们这张地图广泛被用户使用的话，互联网桌面版是一块，互联网API，比如说跟QQ的合作，跟其他网站的合作是另外一块。第三块最大的、能产生规模的就是做手机地图。现在也是我们很核心的一个发展方向。我们在不同的OS，Symbian到OS上都开发出自己版本的手机地图，无论手机是带有GPS芯片还是不带有GPS芯片都可以把这个地图装进去，背后还可以游服务体系。因为这个用户查询地图后不外乎要有行动，我们希望在里面不断地把服务架进去。当然一开始并不一定所有的服务都具备，但这是我们的发展方向，同时也是很多合作伙伴希望看到的。
    举例来说，一个做餐馆的网站，同时也希望餐馆可以帮用户订餐，我们在API上的合作，可以在手机地图或者是其他产品上做更深度的合作。因为他们已经有了这样的规模，有了这样一个服务群体，我们也不需要直接跟它竞争。反而我们可以跟他们捆绑的更紧密，让他可以在服务他用户的同时，在我们这个地图平台上体现他的服务。
    主持人：在多长时间可预期范围内来自于无线互联网地图服务的收入能够超过目前我们所看到的网站版地图服务收入呢？
    梁铭枢：这个问题我没有想过，我是这么看的，互联网和手机版结合在一起之后才成为真正的地图媒体。我们对地图媒体是有想法、也有期望的。从现在以授权为主导的收入来源，用多少时间才能演变成为以媒体广告收入为主导的公司是有想法的，大概是12到18个月的时间。怎样分有多少来自于手机媒体，多少来自于互联网媒体没有太清楚的分析。其中中国手机用户是比互联网用户多了。一开始发展是做互联网桌面版，现在两千万用户，很快就会发展手机桌面版，预计明年可以由500到1000万用户。同时互联网桌面版还在增长。应该看到在未来一年从互联网过来的用户会比手机高。但是往后手机会超过互联网。这是从用户比例来说的。
    主持人：梁先生讲的手机版用户快速增长的路线，谢谢梁先生，也感谢各位网友的关注，希望大家能够继续关注腾讯科技更多的报道。谢谢大家！