“地理信息产业的市场前景具有广阔性和高增长性。未来10年，该产业将会形成万亿元以上的规模，其将会迈进黄金十年。”近日，美国天宝公司全球副总裁柯锐思再次来华访问，其着力点就是深耕中国地理信息市场。

　　柯锐思在北京接受本报独家专访时谈到，中国市场跟其他国家市场的不同之处就在于中国市场的规模以及它所带来的发展机遇，是其他国家所不能比拟的。“我们在其他任何一个国家都不会听到同时要建设三十、四十个机场或者是多少万公里的高铁和高速公路，尽管今年GDP的增速要放缓，但是也要达到7.6%。”

　　据统计，我国地理信息产业正以每年超过25%的速度快速发展，预计到“十二五”末，年产值可望超越2000亿元。

　　战略并购频繁

　　“天宝进入中国，已经15年了。我第一次来中国是在1999年，那时我们在北京成立办事处仅一年，只有5位员工，随着中国经济的不断增长，天宝在中国也得到了很大的发展，逐渐在中国有了更多的业务。”柯瑞思是一位英国人，说起话来颇有绅士范儿。

　　据柯瑞思介绍，2005年天宝在上海设立了工厂、亚太区培训、支持与服务中心，随后也在苏州和长春建立了制造中心。2011年11月，天宝在中国西安成立了研发中心。2011年天宝的总收入是16.4亿美元。“我们把大量的资金用于技术研发上，目前形成了定位、通讯、信息三项核心技术。”

　　当记者问及天宝公司自成立至今为什么会有高达90多次的频繁战略并购？未来在中国市场会不会也出现类似的现象？

　　柯瑞思对此回答说：“天宝的并购战略一定是要能够加强天宝在市场上的地位的，不管是某一个技术或是某一个应用，或者说天宝在市场上发现有新的机会，通过并购能够进入新的市场领域，这是我们天宝做并购的一个基本原则。在过去两三年中，我们所做的并购大部分对象都是软件型的企业而不是硬件型的企业，这是因为我们看到市场的趋势更多的是软件技术的应用。”

　　柯瑞思向记者透露，天宝刚刚又公布了一个最新并购，并购的是一家仓储和物流企业，这次并购能够增强天宝在交通运输这个领域的市场地位。所以天宝一直在寻求这种并购的机会。

　　“同样，一年前在中国，天宝也已收购了亚美电子公司。天宝最早是从传感器起家，从GPS，然后到通讯，到建模，再到分析这个领域，所以现在的重点已经不是收集信息，而是如何利用信息帮助客户去了解其所从事的这个领域，帮助客户去提高效率，降低成本。” 柯瑞思微笑道。

　　柯瑞思说，天宝在中国主要关注三个业务板块：一个是测绘地理信息板块，包括测量，GPS，基础设施，空间地理；第二是数字化施工板块，包括土方、建筑工程的施工；第三是自动化农业板块，包括精准农业，农场信息管理，播种信息管理，农业用水管理以及收获的管理。

　　“其中在数字化施工方面，我们的软件已参与到了中国的一些建筑设计，例如鸟巢、世博会中国馆等。在高铁建设方面，通过我们的软件可以从几千条线路中选出一条最优化的线路。”

　　云计算的互联互通

　　“云计算作为IT领域的一场变革，它一定能在地理信息领域发挥巨大的作用，其最主要的功能就是互联互通。”柯瑞思和记者谈起如何利用云计算技术时说，因为通过云可以随时随地收集信息、应用信息，而且收集信息的速率也可以得到极大的增强。

　　柯瑞思称，天宝有信息采集车，不管是通过激光、惯性还是光学的方式都可以收集到大量的信息，通过云及时进行传输和储存。而以后收集信息的方式和途径会更多，比如智能手机或许也可以收集到地理测绘信息。通过云，可以随时随地在客户最需要的时候，最方便的加以应用，而且可以多次应用同样的信息。

　　“所以对于天宝来说，就是要去了解客户什么时候需要，通过什么样的方式，确保客户可以随时随地能够获得他所需要的信息。”柯瑞思告诉记者，天宝有自己的托管服务，能够及时向客户提供这些数据。举个例子，在一个农场安置一个收集的点，在客户所经管的这些土地上可以收集关于什么时候播种、施肥等等的信息。如果有哪一块地不够好，还可以更精细地进行管理，如何时采摘、收集、送货和到卖场等，所有信息都可以通过这些方式来实现，这不仅可以提高效率，还能提高食品的安全性。

　　“不过，国家有一些地理信息还不能确定是否可以用于云，目前在中国，我们可以把技术给客户，但一般还是要客户自己管理。在国外用的比较多，目前国内还是起步阶段。”柯瑞思说。

　　在谈及天宝在华未来的发展时，柯瑞思表示，如果翻看天宝进入中国15年的历史，你就会看到天宝确实在中国市场上不断地进行着投入。“其实，对跨国企业来讲，我们非常看重中国的发展机遇，也会做出自己的承诺，但同时我们也希望能得到更多的政策支持。”(中国经济时报 毛晶慧)