作为上海市优秀党务工作者、上海市精神文明建设优秀组织者、上海市测绘院标兵党员等众多荣誉的获得者，朱荣贵在担任上海市测绘院浦东分院支部书记的10年里，狠抓队伍建设，打造了一支精兵，展现了勇于创新的新时代劳模风采。日前，朱荣贵荣获2007年上海市劳动模范称号。
发展思路创新，打造精品工程
    在测绘市场竞争日趋激烈的今天，“有为才能有位”是时常挂在朱荣贵嘴边的话，也是他狠抓业务建设、推动事业发展的动力。他经常教育职工：要想在市场竞争中始终立于不败之地，必须依靠先进的技术、优良的服务、优质的品牌，必须将每项工程做成精品。
    上海嘉定磁悬浮试验线是继浦东龙阳路到浦东国际机场磁悬浮列车示范运营线之后，由我国自己研发建造的第一条国产磁悬浮试验线。2004年底，朱荣贵亲自挂帅，组织分院领导和相关技术人员召开专题会议，成立磁悬浮专题工作组。2005年初，磁悬浮试验线进入施工阶段，朱荣贵安排测量人员和质检人员常驻工地，保证每12小时提供一次精确的测量数据，使测量工作及时满足了工程指挥的需要。由于磁悬浮工程测量项目投入多产出少，分院一些干部担心测量成本难以收回。朱荣贵从大局出发，引导干部职工以发展的眼光看待工程实施的重大意义，使分院上下统一了思想，经受住了各种困难的考验。
    在朱荣贵的带领下，浦东分院还承接了上海市郊环线、上海世博会、沪崇苏隧桥工程等市重大工程项目测绘任务，有的项目在上海市测绘院工程项目评比中获得一等奖和二等奖，有的获得了上海市信得过工程质量奖和优质工程奖。浦东分院真正实现了做一个项目，打一场胜仗，练一支精兵，树一个品牌，为上海城市建设提供了有力的测绘保障。

队伍建设创新，凝聚团队活力
    朱荣贵作为浦东分院的当家人，始终坚持抓班组队伍建设，打造了一支精英团队。他将发挥党团组织的作用放在各项工作的首位，以此提升青年职工的职业技能，使他们牢固树立投身测绘事业的坚定决心，在全院形成积极向上的精神风貌。他把培养青年职工的目标分解成具体行动，提出用“滚动培养”的方法培训青年职工。他将培训任务交由团支部负责，一方面有助于提高青年们学习测绘技能的热情，另一方面使每位团员通过培训提高自身素质，发挥模范带头作用。在党团组织的努力下，2004年进院的青年职工经过培训学习，有一些已成长为骨干。

    浦东分院管网科是共青团中央授予的全国青年文明号。该科室从上世纪90年代初的青年分队成长为上海市测绘院先进单位、市规划局先进单位，再成为上海市共青团号，直至成为全国青年文明号，都离不开朱荣贵的精心栽培。从科室人员的配备，到每个青年的工作状态和细小的情绪变化，他都时时关心。他还将重大工程交给这个团队承担，给他们提供锻炼的机会，为青年职工提高能力、展示活力提供了舞台。
    除了抓好青年班组的建设，朱荣贵还经常深入基层，聆听职工心声。分院食堂开办以来，朱荣贵时常关心饭菜质量和职工的满意度。平时哪位职工生病、有困难，他都嘘寒问暖，将领导的关心送到每位职工的心坎上。全院上下心往一处想，劲往一处使，成为一支富有凝聚力和战斗力的集体。
管理理念创新，促进单位发展
    对于浦东分院的管理工作，朱荣贵坚持与时俱进、开拓创新。他提出了“办公自动化、内外一体化、考核数量化”的“三化”新思路，推动浦东分院的各项工作走上科学管理的轨道。他围绕测绘事业发展的各个环节展开调查研究，组织制定和完善了经济技术承包责任制和20多项内部管理制度，逐步完善部门管理体系，促使生产运作日趋规范，内部管理井然有序，生产持续稳步增长。他抓住分配制度改革这一关键环节，按照“责任大小、技能高低、数量质量、劳动态度、全面发展”五方面进行考核，充分调动职工的积极性和创造性。通过生产和分配制度的改革，职工的竞争意识、服务意识和质量意识进一步增强。
    面对激烈的市场竞争，朱荣贵不断创新经营理念，洞察市场发展态势。他要求业务人员将服务重心前移，密切联系新老客户，了解市场信息，争取更多的市场份额。他提出“质量在我手中，服务在我心中，形象在我脑中”的理念，要求职工以院为家，积极拓展思路，勇敢参与市场竞争。他还提出了联合竞争的合作模式，通过与大客户签订长期的合作协议，广泛地与相关单位进行沟通，及时主动地为客户解决问题，巩固和拓展业务渠道。
    优质的服务，先进的技术，精干的队伍，为浦东分院赢得了许多重大工程测绘任务，在激烈的市场竞争中树立了品牌，站稳了脚跟，经济效益和社会效益明显提高。