在刚刚闭幕的黑龙江省第十届劳动模范表彰大会上，黑龙江第三测绘工程院院长张国林被授予省劳动模范称号，省委书记钱运录、省政府省长张左已为其颁发荣誉证书。
    1987年，张国林毕业于武汉测绘科技大学大地测量专业，分配到黑龙江第三测绘工程院(国家测绘局第四地形测量队)工作，从此与测绘结下了不解之缘。20年来，从作业员、检查员、副中队长、中队长、副院长，省测绘航空遥感中心副主任，到黑龙江第三测绘工程院党委书记、院长（高级工程师），他始终执着于测绘，用青春和汗水换来了一份份殊荣。特别是2003年任黑龙江第三测绘工程院院长以来，在他的带领下，“十五”期间，全队测绘服务总值连年攀升，累计完成测绘服务总值超亿元，平均年增长48%。
               求真务实 积极推进测绘科技进步
    近年，面对国家指令性基础测绘任务逐渐减少，测绘市场竞争激烈的现状，张国林同志通过深入调研，及时掌握行业动态，并结合队实际情况，积极开拓测绘市场。率先在海南、深圳、杭州等地建立了对外办事机构，并凭借高素质的测绘队伍、先进的设备优势、精湛的生产技术、强大的数字化生产规模和求真务实、诚实守信的工作态度赢得了广泛的测绘市场，承担并完成了大量的市场任务。先后为国家基础建设、省重点工程项目及城市建设、规划、公路、铁路、交通、农田、水利、土地等部门提供各种比例尺图数万幅，同时研制并开发了多个重点项目，得到了用户的认可和肯定。一是为了适应多元化的市场需求，张国林同志亲自组织研发了GIS前端功能的城市地下管线探测外业数据处理系统，该系统大大地提高了劳动生产率，同时在内业数据处理、成果质量、完成任务时间等方面优势明显，受到用户的青睐。二是对清华三维控制平差用软件和测图软件进行了二次开发，解决了软件相对于各种类型的全站仪数据接口存在严重不足和只适用于电子平板测量，对野外直接用全站仪采集的数据在内业传输后，不能进行格式转换，只能手工输入才能进行平差计算等问题。三是为了适应市场需求，参与编制了控制测量平差软件。该软件输出的信息齐全，数据格式完善，在测绘外业生产中被广泛应用。开发的坐标换带及图幅元素计算软件，解决了外业成果转换输出等问题，现被各个生产单位广泛应用。四是组织完成了多个自立项目，解决了制约生产的一些难题，同时积极参与到一些测绘方面的国家科技计划项目中，通过不断的努力，大大提高了生产效率和经济效益。2003年完成的自立项目《空间坐标换算》、2004年与南方公司协作完成的自立项目《电子手簿水准记录》经测试通过，应用效果良好；2004年完成的自立项目《数字测图质量控制问题的研究》和《利用MAPGIS软件建立土地利用现状数据库》经黑龙江测绘局专家验收测试通过，应用效果良好；2005年完成了863项目《信息获取与处理技术--导航数据快速更新》，同样受到好评。
    他参与完成准噶尔盆地中部陆梁油气开发测绘项目获2002年度新时代石油工程有限公司优秀工程勘察一等奖；2002年新疆准噶尔盆地油气开发测绘工程项目获新疆自治区第十一届优秀工程设计第六届优秀工程勘察二等奖；新疆准噶尔盆地油气开发测绘工程项目获中国测绘学会2003年测绘科技进步三等奖、新疆维吾尔自治区优秀工程勘察设计二等奖。新疆油田东部测绘项目荣获新疆时代石油工程有限公司2004年度优秀工程勘察一等奖。2005年与哈尔滨市松北新区城市规划设计院、武汉大学测绘学院协作完成了政府立项项目《松北区哈尔滨市松北区高精度三维城市控制网的建立及似大地水准面的确定》，获2005年黑龙江省优秀测绘工程奖金奖。
                  强化人才培养，着力打造学习型团队
    多年来，张国林同志努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学的思想理论武装自己的头脑，坚持解放思想，与时俱进，始终以科学发展观统领全院的各项工作，为国家测绘局第四地形测量队全面、协调和可持续发展作出了突出贡献。鉴于多年来的出色工作，2006年张国林同志被国家测绘局授予“十五”测绘教育培训工作先进个人荣誉称号。并先后被评为院先进工作者、双文明职工、优秀共青团员、优秀共产党员和优秀管理干部等，连续多次被黑龙江测绘局授予杰出职工称号。
    作为院带头人，张国林同志始终没有放弃任何一个学习的机会，通过深造，不断提升自身业务素质和管理水平。1987年张国林同志毕业于武汉测绘科技大学大地测量专业，对测绘科技知识掌握较为全面透彻，参加工作后又在测绘生产一线摸爬滚打多年，积累了丰富的实践经验。但他从来没有停步不前，始终没有放松对业务技术和管理知识技能的学习，真正做到了学习工作两不误，相互促进，相互提高。大学本科毕业后，他没有满足现状，坚持边工作边学习，又考取了武汉大学研究生，学习测量工程专业，于2002年获得武汉大学工程硕士学位。2004年他参加了清华大学EMBA高级总裁研修班的学习,并把许多管理理念带回到队里的各项工作中，推动了工作的开展。同时，他还把许多的课程内容推荐给班子成员参加学习，对于班子成员整体素质的提高起到了推动作用。在不断提高自身学习能力的同时，他深深懂得重视和培养人才对单位事业发展的重要。他始终倡导以人为本，持续发展的工作思路，协调各部门制定了发现、吸引、培养、留住、用好的人才一系列政策，尤其注重青年人才的选拔和培养。率先在国内测绘系统实行了选拔与培养“首席专业技术能手”制度，使一批品学兼优的专业院校毕业生经过重点培养，走上了不同层次的领导岗位，逐步建立起多种测绘人才并存的“储备库”。该队近年来推荐提拔的一名副院长和总工程师人选都出自这个“储备库”。同时，这项制度的实施也为国家和省局测绘学术与技术带头人、青年技术骨干的选拔、培养和管理提供了有力保障。
    2000年，针对野外队人员常年分散在外，集中组织学习机会不多，当时尚有一批中专毕业的技术骨干由于学历不够而不能晋升中高级专业技术职务的情况，张国林经过深思熟虑后提出了与原哈尔滨工程高等专科学校继续教育学院联合办学，利用每年出测前、收测后的时间为全队现有中专毕业的技术骨干集中开展大专学历教育，为其日后升学深造、职称评定、晋职晋级等奠定基础的设想，他的想法得到了哈高专校领导的积极支持，受到了大队职工的好评。到2003年，全队的中专毕业职工已有94%拿到了大专学历。至2005年，这些大专毕业的职工已全部通过黑龙江测绘局的评审，获得了测绘工程师的任职资格。张国林具有预见性和超前的工作作风得到了应有的回报。对于ISO9000国际质量体系认证标准在测绘领域的应用，张国林更是具有超前的预见。早在90年代中期，他就根据大队的具体情况送相关人员出去参加培训。到2001年底，该队条件成熟准备认证前夕，已有10余人获得了该体系认证内审员资格，保证了该队ISO9001-2000国际质量体系认证工作的顺利实施。
    张国林同志不仅重视内部人才的培养，同样重视上级主管部门下派人员和友邻单位来院学习人员的培养。2003年以来，先后为国家测绘局、新疆测绘局、吉林省测绘局和黑龙江测绘局派出的50多名青年技术干部提供了良好的挂职锻炼、调研和业务学习以及开展技术交流的活动空间。为进一步提高他们的实践经验，张国林同志组织生产和人事部门制定详细计划，安排学习人员到院里测绘内容丰富、业务面广、种类多、技术要求高的测区进行学习锻炼，大大提高了他们的管理能力、业务能力和技术水平，受到学习人员及其所在单位领导的好评。
            加强综合实力建设，为测绘队长足发展奠定基础
    几年来，他加大三院先进设备投入，不断提高院的生产能力。院自筹资金累计达1000余万元，新增GPS、计算机、测绘软件等软硬件设备100余台(套)，大大提高了为国民经济和社会发展提供服务的生产和技术能力。日前，该院已具备承接各类测绘项目的能力。同时，加大技术投入，推进高新技术的应用与发展。随着测绘事业的不断发展，张国林同志越来越感到测绘高新技术的应用在野外测绘队发展过程中的重要性。在他的大力推进下，空间技术、地理信息和遥感技术的应用，已成为单位不断寻求的新的经济增长点，使测绘产品种类愈加丰富，服务领域愈加广泛。加大基础设施投入，改善办公条件。先后投资200余万元完善了哈尔滨基地生产、生活、办公环境。设立了网站，建成了集举办会议和培训于一体的现代化多媒体演示中心，实现了办公自动化、智能化和信息化。为海南、深圳办事机构购置房产和车辆，使院的基础建设水平有很大提高。四是弘扬企业文化，建设学习型组织。在他的倡议和带动下，全院职工利用工作之余有计划地观看企业文化培训的影碟。目前，全院30%的干部职工已经分期分批地参加了旨在提高团队精神，增强整体意识、合作意识、创新意识的拓展训练活动，收到了良好的效果。
                 科学管理，促进事业可持续发展
    张国林同志担任院党委书记、院长以来，大胆管理，采取了一系列有效措施，提高了野外测绘队的整体实力，为院可持续发展奠定了基础。在他的领导下，1998～2003年三院连续被授予黑龙江省直属机关文明单位标兵称号，2004年被评为黑龙江省文明单位，2006年被授予国家测绘局先进集体。
    重视班子队伍建设。在他的建议下，全院党员大会一致同意选举生产、人事和财务三大重要部门的主要负责人成为院党委委员，形成了生产、人事、财务三部门与院领导班子相互协调、相互监督、共谋发展大计的指挥决策机构。工作中，他充分发扬民主作风，坚持集体议事和决策，使领导班子的凝聚力、战斗力不断增强。
    重视制度建设。多年的工作和管理经验，使张国林同志深深体会到制度建设对单位事业发展的重要性。他经常带领班子成员认真学习研究国家相关的法律法规和政策方针，准确把握国家的政策方针和市场经济发展规律，把制定、修改和完善单位的规章制度当成一件大事长抓不懈。在制定和修改规章制度过程中，他坚持民主集中制原则，坚持走群众路线，组织中层人员深入开展调查研究，并身体力行。在广泛征求意见的前提下，通过院党委会讨论来不断完善各项管理制度，使各项管理规定行之有效，工作效率得到明显提高。特别是建立了重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励制度，充分调动了职工的积极性和创造性，促进了单位事业的不断发展。